Коучинг команд
Развитие и усиление команд

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека.
Менеджмент — это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Коучинг команд – процесс работы с командой, организуемый руководителем или внешним коучем, для достижения стратегических целей организации. Инструменты коучинга реально позволяют добиваться высоких результатов в области производительности и мотивации команд!

Для кого:
  • Лидеров бизнеса
  • руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров), у которых уже есть действующие команды
  • Бизнес – тренеров
  • Коучей и консультантов
  • Активных участников команд, желающих получить инструменты для роста продуктивности

* Для тех, кто не знаком с коучинг-подходом Эриксоновского Университета, необходимо сначала прохождение 1-дневного семинара «Введение в коучинг».
По окончании тренинга «Коучинг команд» участники получают сертификат Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
Тренинг предназначен тем, кто не только осознает эффективность и значимость командной работы, но и уже начал действовать в этом направлении.

Преимущества коучинг-подхода:
  • Фокус на решении
  • Опора на успешный опыт участников
  • Шаги и конкретные действия
  • Разработка новых идей через создание совместного видения
  • Ясная и пошаговая структура работы
Результаты:
  • Научитесь управлять командными процессами
  • Повысите личную эффективность и улучшите результаты своей работы
  • Научитесь создавать совместное видение и план действий
  • Поработаете с ресурсами собственного стиля руководства
  • Освоите новые методы управления проектными командами
  • Усилите навык вовлечения сотрудников в проектную работу
  • Научитесь повышать мотивацию и инициативность сотрудников для достижения корпоративных результатов
  • Будете знать как управлять командой на разных этапах ее развития
В программе:

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации:

  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор — на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

  • Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням:

  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение «большой картины».

Раздел 8. Стадии развития команд:

  • Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды — стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд — управление совещанием:

  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
  • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Формы работы:
  • Презентация теоретического материала, его обсуждение
  • Работа с запросами участников
  • Групповое решение практических задач
  • Командные сессии
  • Ролевые и деловые игры
Тренер:

maximova__Максимова Екатерина Юрьевна – директор Центра Системного Развития, бизнес-тренер, коуч ICF. Старший тренер команды Международного Эриксоновского Университета, Эриксон-Россия.

 

 

Время: с 11:00 до 19:00
Продолжительность: 3 дня

Предварительная регистрация: весна 2019

Вы можете оставить свои контактные данные, и мы сами с Вами свяжемся.